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太原煤气化固庄煤业公司综放队采煤二班
综放队采煤二班是固庄煤业公司的主力采煤班组，是一支爱啃硬骨头、敢接烫山芋的“领军队伍”，肩负着井下煤炭开采的重任。该班组在安全生产中始终发挥着艰苦奋斗、团结拼搏的优良品质，多次被公司评选为优秀班组，年更是荣获太原煤气化公司“六好班组”的荣誉称号。
采二班现有成员25人，他们坚持积极探索班组建设新思路、新方法，始终践行晋能控股集团“”安全管理模式，在班长余峰泉的带领下，经受住了各种复杂变化条件下的严峻考验和艰难磨炼，圆满出色完成了各项队组任务，是全矿安全生产的“排头兵”。
超前风险研判杜绝事故发生
在工作面回采工作中，他们遇到了前所未有的困难和挑战。工作面回采至米处时，机头处的陷落柱开始慢慢揭露，顶板结构变得极其不稳定，煤壁垮落与顶板漏顶成了家常便饭，最困难时更是影响近24米。
面对诸多的不安全因素，采煤二班每天都会根据当班工作实际，做到作业前提前开展风险预测、预判和预控，努力将问题的发生概率降到最低。班前会上，班组长和班组成员会进行风险超前预判，分析工作面即将遇到的重点难点，制定预防措施，明确现场责任人，并做好班前会记录。作业过程中，面对顶板松软的地段，会提前进行顶板的支护管理，防止大面积漏顶事故的发生。当班结束后，安全员、群监网员、青监岗员会详细记录当班隐患并交至下一班处理，真正做到了班前有预想预测，班中有监督，班后有落实。
强化班组管理打造班组安全防线
自班组建设工作规范化以来，采煤二班便始终作为固庄煤业班组的“领头羊”。他们创新制定出了更适合本班的各岗位作业流程，班组管理制度，岗位目标考核管理办法，工资分配办法，班组培训教育制度，班中、班后交接等制度，形成了事事有回应、件件有落实的制度建设长效机制，从源头上规范了班组成员的行为和思想。
在日常班组生产过程中，严格落实目标考核管理制度，结合现场实际将当班各项任务指标及责任分解落实到人，根据班组成员当月工作表现、安全教育培训、按章作业等情况，进行个人月度考核，分别给予奖罚，切实提升了班组安全生产效能，从而实现班组安全生产零事故。
落实安全培训提升人员素质
在日常管理中注重职工“两个提升”素质教育，坚持学习培训不动摇，在积极参加矿井各项培训教育的同时，充分利用班前会、班后会、周四集中学习等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、工作面地质变化情况等进行讲解说明。采取“每日一题”、自救器盲戴、手指口述的形式，对职工应知应会、按章操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透培训，并在每月进行考试。通过不断加强培训教育，切实增强班组成员的自保互保意识和实际操作能力，进一步促进全班生产技术水平和职业素养的提升。
抓好材料管控做好节支降耗
采煤二班所有成员在日常工作中，严格树立了“材料就是工资、工资就是材料”的经营理念，对各项材料的领用、发放和使用严格实行材料跟踪管理，杜绝材料浪费和流失。
在修旧利废方面更是狠下功夫，根据修旧利废管理办法，从现场一个锁具、一根铁道、一个托板进行回收，同时建立回收台账，将职工当班回收的物资登记上账，并给予奖励，激发职工工作积极性。全年，采二班通过开展材料管控、节支降耗，为全队节约了大量的生产成本。
推行班组民主管理强化班组凝聚意识
依靠班组全员力量，实行班组民主管理，重大问题必须经全班成员讨论后才作决定，这仿佛也成了采煤二班的传统。全年，采煤二班所有职工共提出合理化建议35条，对内全部予以采纳，有效促进了班组的安全生产和经营管理。
“采煤二班取得的成绩得益于班组管理意识超前，经常‘用动态的眼光看差距，以安全的理念促行为、以务实的举措干工作’。通过全员参与，用实绩说话，展现出固庄采煤二班的形象，发挥着明显的带动效应和旗帜作用，为公司高质量发展贡献力量。”该队书记贾铁柱总结时说道。
“团结奋斗努力拼搏”的团队
太原煤气化华正公司东河检修车间班组
华正公司东河检修车间是公司承担检修任务的主力军，如何确保这支检修队伍出色完成各项急难险重任务，是摆在东河检修车间面前沉甸甸的担子。但功夫不负有心人，大家凝聚一心，团结一致，通过不断开展岗前培训、技术练兵、安全培训等工作，持续强化班组建设内容和质量，不断创新工作方法和思路，极大地提高了职工的主动性。
努力实现技术提升和标准化建设达标
东河车间检修班组精心组织、细化落实、紧抓质量，充分利用班前会梳理当日工作，细化分解工作量，强调安全注意事项，要求作业人员做到自保、互保，互不伤害，落实好双重预防机制，坚决做到不安全不检修作业，工作结束后及时召开班后会总结当日工作情况。
该班组严格落实消防、起重用电、焊接、气瓶使用安全管理规定，以6S管理法来提升自身素质。落实好设备包机到人制度，加强设备巡检维护，做好职业卫生防护，出色完成各项检修工作任务，荣获了年度集团公司模范集体荣誉称号。该班组积极开展技术创新工作，引导职工小改小革，创新研究，提高检修效率，改进检修方法，优化流程，减少检修工时。年申报项目有吊装卡爪改造、卧式油缸活塞杆整形机、活塞杆抛光装置、缸筒内壁抛光装置、简易装缸机、油缸废油收集装置。
做好安全防护把问题隐患扼杀在摇篮中
为做好安全标准化建设工作，该班组对车间消防通道进行刷地坪漆，整理备品备件货架整理，制作油缸存放栏；分类摆放，标签，设置车间分区护栏，划分各项检修作业，设置各种安全警示标志；制作岗位责任制牌，风险辨识牌，职业危害警示牌等。认真开展“安全生产月”活动，观看生产安全事故警示教育片，开展特种设备事故应急演练、雨季三防应急演练、消防灭火演练。扎实做好基础技术资料，学习当地同行业企业（选煤厂）地面管理先进经验、做法，认真落实“”安全管理模式，制作“反‘三违’”小手册，增强职工安全意识。
精心检修攻坚克难。年东河检修车间承担着荫营煤矿架ZF型检修工作，大伙儿认真分析工作的难点，根据经验共同制作了本次检修的方案。方案制定完毕后，按照检修流程开始拆解支架，侧护板由于腐蚀生锈等原因难以拆解，全体人员集思广益，采取氧气割取出侧护板内部螺栓的办法拆解油缸、弹簧筒等必检零件，最终圆满完成支架检修任务。
修旧利废降本增效提升检修水平
该车间针对废旧设备、零件采用自主修理的方法，使其性能达到或接近相同产品的性能指标，从而继续使用，降低成本提高企业效益。他们对各种销轴进行再加工、制作，满足不同场合使用，一年来共加工制作各类销轴余件，节省费用10万余元。
东河车间班组团结奋进、攻坚克难，圆满完成各项检修任务，为企业的高质量发展添砖加瓦。
运输战线上的高效先锋
太原煤气化龙泉能源公司运输队生产乙班
“单丝不成线，独木不成林。”唯有同心同德同奋进，才能同舟共济创辉煌。在龙泉能源公司运输队就有这样一个班组，16个人因为同一个目标相聚在一起，他们用团结、高效、创新的实际行动为企业积极奉献着自己的力量，至今保持着龙泉能源公司换装重量的最高纪录，他们就是该公司运输队生产乙班。
“要干都干，全班出动。”
走进班组，一条“要干都干，全班出动”的条幅醒目地横挂在会议室最前面。“运输工作的特点就是点多、面广、战线长、环节多，我们在接到重要任务时，最先想到的就是乙班，他们执行力强、行动迅速。班组长会按照《安全技术措施》和可行性方案，召集全班精兵强将一起行动，从操作行吊、整理吊具、清点工器具、设立安全警戒，再到试吊，打板梁，捆绑，挂钩，运输……事无巨细，整个过程不仅需要熟悉规范的操作技术，更需要所有人之间的默契配合，他们班最让人放心……”运输队队长王天平无比自豪地介绍着自己的班组。“这个班组最大的特点就是氛围好、不计较，有活儿一起干，有困难一起想办法。”提到这个班组，运输队的党支部书记雷永不由得称赞起来。落实“自保、互保、联保”三保承诺签字活动也是他们的特色，各岗位人员形成了“你作业我监督，你忘了我提醒，他错了你纠正”的安全氛围，通过信息共享、互相提醒、全力保障释放“1+12”的效果，更好地提升工作质量，完成目标。
“一次干好，只干一次。”
“‘一次干好，只干一次。’已经成为我们班默认的宗旨。”班组长李爱东说：“将军事化管理基调植入日常工作和生活中，用最短的时间，干最优质的活儿，是我们共同的目标。”说到军事化管理，不得不提到的就是乙班孟树云，他是一位服役十几年的退伍军人，被大家称为“老兵”，老兵也是班组里军事化管理的领头人，他宣誓动作规范，口号铿锵有力，手指口述精准无误，十几年一如既往，从不应付差事，久而久之，大家都被他影响，让军事化标准成为每个人的肌肉记忆。还有副班长王海方，别看平时话不多，性格内向，可是出了名儿的“大嗓门”，无论在哪里，只要是被他看到操作不规范行为，他就开始扯着嗓子大喊。有一次，班里的史贤文在开电机车时，操作不规范被王海方看到。“史贤文，你咋开的车！”王海方人还没出现，责备的话语已经传到了史贤文的耳朵里，事后谈到此事，史贤文都是心有余悸，多亏了副班长啊，万一造成严重的后果怎么办！
“沙盘演练”有成效
培育能力的事必须不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率。“这个警示教育片中，由于该无轨胶轮车司机违章把头伸出车外进行倒车，被巷道异物夹伤致死，反思我们的工作现场，在胶带运输顺槽，是需要我们从调车硐室调了车，再到运料地点，也存在倒车环节，这就特别需要我们注意在巷道铺底送料期间的倒车规范操作和行为动作，严禁身体各部位外露车外，防止因巷邦或支护空间不足而夹伤……”技术员李斌正在对大家进行警示教育。“通过案例事故现场与实际工作现场比对还原，更有助于大家印象深刻，提高安全意识……”这样的模式被大家称为“沙盘演练”，这也是该班组结合实际工作而量身打造的新模式。李斌回忆说：“有一次，孟树云在井下指挥车，不小心被水沟盖板给绊倒，张川看到了，一边将他扶起，一边说：‘你还记得有次警示教育里面一个电机车把水沟盖板带起来把人小腿磕骨折了吧？说明你在现场作业前没有做好风险辨识，以后行走也得注意脚下……’只要把小事做细做透，就能达到大安全的效果。”
骁勇善“战”争先锋铸就安全“综采”路
太原煤气化龙泉能源公司综采二队生产乙班
有这样一支敢打硬仗、打胜仗的劲旅，不论在怎样恶劣的环境下，不论遇到多大的困难，都能保持旺盛的斗志、不屈不挠的精神，以一流的标准和严细实的工作作风，出色完成生产任务，在百里煤海树起一面先锋旗帜，他们就是龙泉“生产主力军”——综采二队生产乙班。
技术革新助力安全促生产
年4月，一场“硬战”正在井下回采工作面紧张进行。当机尾推进至.8米时，断层多、采煤机不能正常推进、生产任务无法正常开展等难题摆在了全队面前。初次遇到、全新课题、无参考、无标准，大家议论纷纷。“再难啃的骨头我们也要拿下，没办法我们就创造办法，大不了从‘零’起步”，队长贺小龙义正词严。“过断层，再难，也要过！”生产乙班班组长高小珍也大喊一声。
怎样才能既保安全又保产量呢？生产乙班一边“求医问药”，一边现场摸索。要协调好打眼、放炮和原煤生产三者之间的关系，只有推广新工艺新技术，才能实现高质量推进。该班组决定创新施行回采速度快、截齿消耗低的大直径超深孔爆破工艺。班组长主动担当，与工程师反复沟通学习，快速消化吸收后，严把现场安全关，精准测量放炮角度，精心布置钻孔位置，不放过任何一个微小细节；整个班组加班加点，严格按照“精装面”标准作业，断层跟踪素描加强预测预报，人工黄土封孔，每次封泥0.3米，平均封孔8米，大幅提升安全系数，实现工作面安全稳定过断层。
“在完成生产任务方面，他们总是比其他班组完成得更好。不仅仅是因为他们的技艺和勇气，更是因为他们一直坚守的安全意识和团队意识，攻克了一道又一道难关。”贺小龙这样说。
精细严明紧抓安全守平安
“安全是头等大事，虽然我们是生产队组，但决不能忽略安全搞生产。”生产乙班严格标准化建设，积极推行“三步管理法”，着力打造“零事故现场”。
把好班前布置关。转载机司机丁晋华说：“每一次班前会，都会强调当班注意事项和安全措施，比如开机前必须发出信号，确保无危险后才能开启；要控制大矸、铁器，不让他们上皮带。”技术员韩晓凯说：“我们还会排查不放心人和不放心事，比如岗位证和劳保用品佩戴情况，组织安全宣誓，这就是我们每天的标准流程。”
把好作业过程关。班组长高小珍是出了名的“絮叨嘴”，随时随地都在进行安全教育，更是“鹰之眼”，时刻保持警觉，用锐利的双眼发现潜在危险。一次，端头维护工没有系安全绳就站在机尾超高区段登高作业。高小珍当即制止，“快下来！班前是怎么要求的，多高就需要系安全绳？你这是严重‘三违’，停工、写检查，严格考核。”此举引起大家高度重视，一个班下来，大家都紧绷安全弦，不敢有任何懈怠。
把好收工总结关。当班作业结束后，班组长、验收员按照质量标准化要求进行验收点评，肯定好的做法，指出存在问题，通过借鉴事故案例、总结当班工作特点，明确安全注意事项，确保不留隐患。
由于“治班有方、管理有道”，他们连续两年被集团公司评为“六好班组”，为打造本质安全型矿井做出了重要贡献，吹响了龙泉公司安全生产的先锋号。
团结和谐凝聚人心保安全
“我喜欢这样的氛围，工作的时候，大家劲往一处使，下班后也会聚在一起，聊聊最近的工作和生活。谁遇到困难，言语一声，大家都会伸手帮一把。”韩晓凯说，班组的人性化管理令他充分体会到“大家庭”的温暖。去年，职工秦韶贵在井下突发急性阑尾炎，大家临危不乱，及时送医，最终转危为安。此外，班组成员还签订了自保互保联保责任书。
“大家干煤矿不容易，互相帮衬才能好好工作，团结一心才能搞好安全生产。”这是他们达成的共识。他们突出职工个人的安全主体地位，刚柔并济让安全意识淡薄、思想有包袱、家庭有琐事的职工提高安全意识，掌握“我会安全”的技能，最终完成“我保安全”的任务，为企业深入推进班组建设竖起模范标杆！
上紧安全“发条”争当掘进先锋
太原煤气化龙泉能源公司综掘一队生产甲班
有这样一支队伍，年轻朝气、不善言辞，他们扎根在一线，担负着大巷开拓、回采面顺槽掘进等生产任务，克服了工作面过断层、向斜、背斜轴部发育地质构造及搬家倒面等诸多复杂条件下的严峻考验和艰难磨炼，是全矿安全生产的“领头羊”。多次荣获集团、矿先进班组称号。他们就是综掘一队生产甲班。
全力冲刺安全先行
荣誉的背后，是该班对掘进生产事业始终如一的热爱和坚守。在年5月份，胶带顺槽工作面遇到了大断层。一时间，队伍中的气氛变得紧张起来，班组长李平山看到大家垂头丧气，他默默下定决心：“越难啃的骨头越要啃。”他组织了一次全面的地质勘测，发现断层主要由坚硬的岩石组成，岩层中存在裂缝，容易发生坍塌。针对这一情况，他决定采用特殊钻头和工具进行掘进，在掘进之前组织了安全培训，反复讲解断层的危险因素和应对措施，充分熟悉应急预案，要求所有人一旦发生异常情况，立即停止作业撤离。在他的带领下，大家分工合作、谨慎作业，有人负责使用重型钻头进行钻孔，有人负责收集和运送碎片……在成功过断层后，大家都松了一口气，他们知道，这次的成功不仅仅是他们的技能和勇气，更是因为他们的安全意识。李平山说：“安全是我们矿山生产的基石，只有重视安全，才能确保工人们的生命安全和矿山的发展。”
安全生产重视管理
“做铁打的人，带铁打的兵。”年12月份临近春节的一天夜班，在巡检施工作业过程中一名支护工在进入工作面前，没有按照规定用钢钎等工具敲击工作面帮顶，李平山立即上前制止：“作业前，应先敲帮问顶、处理危岩活石，发生过很多类似的严重安全事故，你应该提高警惕才对。”说到“铁面无私、大马金刀”，除了李平山还得提到一个人就是验收员王文红。今年3月1日夜班，他发现整个班组现场工程质量差，当即表示：“你们今天的工作全部不达标，全部考核。”所有人满脸的不屑：“我们这么辛苦，还要考核，今天的班等于白干，你这也太不讲情面了。”他耐心地解释：“现在矿上要求严格，质量就是我们的生命，这些将来都是隐患，必须按照制度处罚。”听了王文红的解释，班组成员也就诚恳接受了考核。尽管生产任务重，王文红也会扎实抓好队组安全质量标准化验收工作，严格按照要求对当班锚杆、锚索支护质量等工作认真排查，对出现打设不合格现象，现场监督立即整改。该班组连续多年未发生安全事故，是因为不管是班组长，还是验收员，多管齐下、环环相扣的安全生产管理模式，才能真正做到从源头上遏制隐患发生。
扎根铸魂牢记安全
走进综掘一队活动室，支护工景晖正在台前讲解安全支护要点：“在确定锚索孔位置之后，先用7根mm中空六方钻杆湿式钻眼，续接3根mm中空六方钻杆到位后，依次在钻孔内放入一支MSK、两支MSK锚固剂……”他边讲边演示，队组其他人员听得津津有味，还在现场实操练习，针对疑难问题展开热烈讨论，大家情绪高涨，学习氛围非常浓厚。支部书记李建平不好意思地说：“因为这个队伍文化水平都不高，我们非常重视安全生产培训，可是一般的培训枯燥没效果，所以一改以往的照本宣科，寓教于乐，在潜移默化中增强职工的安全意识和操作技能。”他们充分利用班前会时间进行“三必讲”：一必讲安全，在每班班前会播放“黑色三分钟生死一瞬间”事故警示案例；二必讲安全操作流程，由像景晖一样的技术骨干，走上讲台传授经验；三必讲责任分工，确保矿井有序接替，高效运转。
为原煤运输保驾护航
太原煤气化炉峪口煤矿运输队生产2班组
他们是一支吃苦耐劳、团结奋进的队伍，他们始终坚持以“零事故、零伤害”为安全建设工作目标，他们以踏实肯干、认真负责的态度，全力为矿井原煤运输“大动脉”畅通无阻保驾护航，他们就是太原煤气化公司炉峪口煤矿运输队生产2班组。
念好安全“经”绷紧安全“弦”
运输队生产2班组共有成员13人，主要担负着井下集中皮带巷皮带机的开停和设备运行时的维修养护工作，以确保该矿矿井原煤运输安全正常运行。作为该班组长的梁艳强，将班前会与安全教育紧密结合起来，每天利用班前会组织班组成员集中观看安全事故案例、安全知识“每日一题”学习、岗位“手指口述”、集体安全宣誓等常态化应知应会安全教育。入井到工作现场后，班组长围绕人、机、物、环等进行安全确认，检查班组成员安全帽、安全鞋、手套等个人防护装备是否符合安全规定要求。检查所带仪器、通信设备等工具是否齐备并处于良好正常状态。在皮带开机前，要求班组所有人员全部远离皮带运行区域，并发出明确的启动警告信号，确认班组所有人员听到警告信号安全无误后，方才开工。在工作过程中，班组有专人负责监控皮带机的运行状态，观察是否有皮带断裂、电机过热等异常现象。该班组通过环环紧扣式的安全精细化管理，使该班组全员在潜移默化中将“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念渗透到日常工作的方方面面，不断增强了全员安全意识，持续达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目标。
逆行而上守护运输安全
生产2班组大部分是“90后”职工，人们都说“90后”是吃不了苦的一代人，但是生产2班组的这班青年人有干劲，分工明确，精诚团结，紧密配合，面对困难，不气馁，敢于担责任、挑重担，关键时候能够冲在最前沿，全力守护井下原煤运输安全畅通。去年5月至7月，由于工作面地质条件发生变化，煤层含水量较大，导致在原煤运输过程中，井下各皮带巷皮带漏煤严重，极大地影响了标准化巷道文明卫生工作，为了保证原煤运输正常运行，生产2班组努力克服岗位工“一人一岗”人员紧张等困难，每天轮流加班加点清理主井沿线运输皮带下面的水煤，每天清理水煤达40～50吨，通过该班组全体成员三个月不怕苦不怕累的艰苦奋战后，终于将水煤彻底清理完毕，不仅保证了巷道文明卫生情况达到标准，而且保证了该矿全年安全生产任务的圆满完成。由于该班组团队工作表现突出，在二季度班组标准化评比中荣获第一名的好成绩。“谁说现在的年轻人吃不了苦，你看我们班上的年轻人，哪个不是好样的！”梁艳强经常自豪地对别人说。
以人为本打造安全班组
在日常工作中，生产2班组坚持以人为本管安全。班组长非常注重用心去了解职工，与职工多交流，多进行换位思考，以心换心的方式进行安全教育。有一次，班组长看到有个职工违章了，他便处罚那个职工元。同时用心用情教导那个职工：“罚钱不是目的，主要是为了咱们班组每个职工都能安安全全上班来，平平安安回家去。我知道你赚钱也不容易，所以没多罚，但以后一定要按规程作业，千万不要存侥幸心理。”班组那个职工听后，不觉低下头来，很是愧疚：“梁组长，我知道错了，以后一定改正，保证遵章作业。”该班组还以亲情文化促进班组安全建设，设立了“全家福”亲情照片墙，同时还将每个班组成员家属的亲情安全嘱托话语专门录制成视频，每天在班前会上进行播放，使班组每个成员每天都被亲情的安全话语所提醒，将“我要安全”变为每个班组成员的行动自觉。
太原煤气化公司炉峪口煤矿运输队生产2班组，凭借扎实肯干、不畏困难的工作作风，保证了该矿原煤运输皮带每月几乎“零影响”正常运行，他们用实际行动为该矿安全生产任务的顺利完成交出了满意的答卷。
勇做安全生产最前沿的煤海尖兵
太原煤气化荣康煤业公司掘进队生产六班
“采掘并举、掘进先行”是煤炭行业长期坚持的工作方针，而掘进工作面是煤炭开采的最前沿，是井下劳动强度与危险性最大的场所。在太原煤气化荣康煤业公司掘进队中便有这样一支“煤海劲旅”。他们战斗在百米井下，奋战在采掘一线，是一支极为出色的班组队伍，他们以敢于争先、无私奉献的精神和敢打硬仗、勇于奋进的工作作风，成为荣康煤业的标杆队组，那就是掘进队生产六班。
狠抓安全不含糊
在安全生产方面，该班组始终将“安全第一、生命至上”的安全理念视为至高无上的遵循原则。他们严格遵循各项安全规章制度，落实安全责任，积极参与安全培训和演练，自觉开展工作现场“反三违”活动，不断增强自保互保意识和应急处置能力。在胶带顺槽工作面掘进作业中，班组发现了一处潜在的安全隐患，顶板破碎加上当时巷道煤层倾斜较大，使得掘进工作面临安全隐患，该班组不逃避，不推诿，及时采取措施，汇报相关领导更换支护方式才予以解决，避免了一系列可能发生的安全事故。还有一次，在掘进过程中，他们遇到了一块极其坚硬的岩石地层，回避不是办法，退缩也不会解决问题。他们团结一心，发扬“狭路相逢勇者胜”的精神，加班加点，凭借着丰富的工作经验和专业知识，制定了科学的掘进方案。在全体队员的共同努力下，一点一点地攻克了这个难题，确保了工程的顺利进行。
攻坚克难创佳绩
在工作效率方面，该班组展现出了极高的专业素养和出色的团队协作精神。他们勤于学习总结，不断提高掘进技术，通过不断优化工作流程，在年，将掘进效率提高了10%。在面对复杂地质条件和艰巨任务时，班组成员众志成城，迎难而上，成功完成了一项又一项看似不可能完成的掘进任务。在矿井一采区轨道上山巷道掘进过程中，该班组就遭遇了淋水的侵袭，作业难度大，环境恶劣。班组成员们每天穿着厚重的防水服坚持作业，有时候在打锚杆、锚索时，由于淋水过大，导致眼睛都睁不开，作业难度和对工作人员的身体伤害显而易见。面对这一困难挑战，班组成员没有畏惧，更没有一点怨言，他们深知怨言牢骚不是排除困难的钥匙，迟缓和推诿只能使生产进度停滞不前。该班组迅速采取措施，在加强排水工作的同时，对顶板进行了重新加固，确保了施工的安全和质量。正是这种团结协作、永不退缩的精神，使得该班组成为掘进队乃至整个公司的典范。他们的故事，不仅仅是每一名成员的井下工作经历，更是对新时代煤矿工人敬业、勇气和团结进取的最好诠释。
团结友爱聚合力
在团队建设上，班组成员之间关系和谐，彼此关心、支持和协助，工作中像一只有力的拳头，生活中亲如一家人。去年夏收期间，队员张红伟家一亩多地的麦子即将成熟，由于交通不便，收割机无法进场，考虑到紧张的工作任务，不好请假，小张忧心忡忡，心不在焉。班组长知道缘由后，组织倒班休息的五六个队员帮助他半天便颗粒归仓，为他解决了后顾之忧。该班组注重成员的培养和发展，通过组织各类培训和实践锻炼，使每名成员的技能和综合素质得到显著提升。他们自豪地说：“只有每根手指都有力，才能形成铁拳头。”矿领导曾对这个班组给予了高度评价：“他们是我们矿的骄傲，他们的工作成绩和精神风貌为全体职工树立了榜样。我们将继续支持和培养这样的优秀团队，为煤矿事业的发展作出更大的贡献。”
在未来的日子里，该班组将继续肩负使命，勇往直前。用实干的精神和实干的业绩为企业内涵式高质量发展注入源源不断的动力。
以“安”为本“选”出精彩
太原煤气化神州煤业公司选煤厂生产丁班
在太原煤气化神州煤业公司选煤厂有这样一支班组，他们是奋战在一线的主力军，他们是原煤洗选工艺上的操盘手，他们始终秉持“创建一流班组，造就一流人才”的宗旨，在各自的工作岗位上殷勤付出，保证选煤工作的安全进行。“这个班组安全意识超前，团队意识很强，能吃苦肯吃苦，具有优秀的凝聚力和战斗力。”谈起生产丁班，支部书记梁首英给予了高度的评价。年度，被太原煤气化公司授予“先进班组”荣誉称号。让我们一起走进班组，走进岗位，了解他们以“安”为本，“选”出精彩的真实一面。
“标准化”班前会流程筑牢生产“安全网”
19点40分，11名班组成员在选煤厂会议室精神饱满地等候召开班前会，在洪亮的点名签到声中，生产丁班晚班的班前会准时进行。观看安全警示教育片、案例分析抽查提问、岗位描述及手指口述、当班任务安排、集体安全宣誓……30分钟的班前会标准化流程，可谓时间紧、节奏准、涵盖内容全。
“自施行标准化班前会流程以来，我们在每个环节上都做了很大的改变，实行“轮值班组长”制度，不断提高本班职工的责任心和使命感，改变了以往会议全程一人讲安全，他人事不关己还闲散扯皮的陋习。”班组长史恺民介绍说。
这个班组通过班前会随机抽查职工事故案例分析、安全经验分享及岗位描述，让每位职工都能积极参与进来，达到岗位操作安全铭记于心的效果，使班前会的醒脑作用扩大化、实效化，为本班的安全生产开好安全局，筑牢安全网。
“精细化”现场管理掌握安全“主动权”
岗后巡查时，联合泵房门口未清理的絮凝剂残渣引起了班组长史恺民的注意。
“田玉，一会咱俩清理一下联合泵房门口的絮凝剂的残渣吧！”史班长做出了工作安排。
“班长，这才清理了几天，现在絮凝剂残渣没多少，能不能过两天再清理呀，反正这两天没雨不滑。”李田玉心虚地辩解。
“咱们班前会刚看的《选煤厂事故案例警示教育片》，你现在就抛之脑后了？不及时清理泵房门口的絮凝剂残渣，文明卫生不干净这是一方面，滑倒人可就要出事情了，这是关乎安全的原则问题，不能有任何的麻痹大意！”史班长说着，从工具箱拿起小铲子开始一丝不苟地清理起来。
从“细节”抓起，做好班组精细管理，抓好人的思想维稳工作，是该班组持续凝心聚力的前提。该班组在抓现场安全管理上严格执行岗位安全生产责任制，从工作的点点滴滴中不断提升安全管控水平，掌握安全“主动权”。保质保量完成全年的生产任务，并实现了4年“零事故”的目标。
“创新化”提升效率下好安全“先手棋”
“提到创新创效，我们选煤厂每年都会开展相应的QC活动，通过不断技改实现了降本增效、安全生产的目的，兄弟们的业务能力更是有了很大的提高。”副班长穆利渊说。
年3月，该班组参与选煤厂组织的QC小组活动，针对选煤厂介质消耗高的问题，开展了以“降低重介质损耗”为课题的技术创新。通过增加磁选机喷淋水以及更换处理量更大的精煤脱介筛，显著降低了介质损耗，达到了行业标准。此项活动斩获了煤炭行业QC小组质量成果二等奖的荣誉。
为了保证选煤质量，选煤厂压滤机滤布需要时常更换，以往更换工作需要将压滤机长时间停机处理，在煤泥量大的情况下，就容易造成精矿池满，导致停煤。年3月，该班组为降低此类生产事故，对以往的操作流程进行了改进。由之前的先吊后放改为现在的先放后吊，提前将滤板放到需要的位置，减少了航车往返移动的次数，同时也缩短了一半的水嘴、链条拆装时间。整体提高了压滤机滤布的更换工作效率。
“安全工作没有终点，现场安全我们分秒必争，我们的安全工作对事不对人，坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。”班组长史恺民谈到班组安全生产工作这样说。在他的带领下，生产丁班的职工立足岗位、笃行实干，任劳任怨、尽心尽责，在工作中严把安全质量关，注重个人行为规范，使各项工作走在前列，成为其他班组学习的榜样。
用实干叫响班组建设“最强音”
天安公司盈盛煤业抽采一班
在天安公司盈盛煤业，有这样一支能吃苦，能战斗的队伍，这支队伍共有工人9名，80后居多，但是人人精干，事事团结，这就是盈盛煤业抽采队一班。年，抽采一班以一流的班组建设和精严细实的工作作风，圆满完成了上级下达的各项生产任务，完成了全年班组安全生产目标。
技能提升肩上有担当
该班组主要担负着瓦斯抽放孔、预裂孔的作业施工。在熟练的老工人带领下，该班组率先组织职工进行抽采钻孔、取芯孔的施工，他们克服了施工工艺复杂、精度高、封孔难的困难，顺利完成了工作面、工作面抽采钻孔的施工，在工作面工期紧张的情况下，他们放弃了自己的休假时间，加班加点地进行瓦斯抽放孔的施工以保证工作面安全生产，为该矿的瓦斯抽采工作做出了一定的贡献。
严明制度脚下有方向
该班组强化制度建设，不断推进班组管理规范化。积极推行“三结合”管理制度，解决职工精神不佳入井、少数职工跟不上安全形势、隐患排查不到位、隐患交接不清楚问题，有效促进了班组安全生产。一是结合班前会，排查职工精神状况，对职工是否饮酒、是否生病、是否情绪不佳、精神不振等情况进行排查，保证入井人员个个精神饱满，无思想包袱。二是结合工作面情况，执行开工前隐患排查。进入工作面施工现场，详细排查工作面瓦斯、顶板、支架、柔模泵等机电设备设施及“一通三防”等。三是结合班后生产情况，挂牌交接隐患。如支架、溜子出现问题，在什么部位，及时用粉笔标注，不能标注的就在工具房前的告知牌上写明具体情况，做到交接隐患一目了然，然后汇报当班值班室，对处理隐患需要的配件、工具等问题汇报清楚，使机电维修班组能够有备无患地及时处理隐患，保证安全生产工作顺利进行。
深化学习教育保安全
该班组将教育培训作为安全生产工作的关键一环，不断探索加强班组安全教育学习的新途径，坚持开展“每日一学、每周一案、每月一考”的学习活动，充分利用班前会、专题学习会等阵地，开展岗位应知应会、应急处置等方面的理论培训和实操演练，提升职工的安全意识和技能水平。除了上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析外，还在职业健康危害、安全设施、防护用品使用方法以及各项法律法规等方面也加大培训和宣传力度，努力营造班组文化建设的安全氛围。
展望今后，该班组必将再接再厉，努力锻造出安全、高效、创新的先锋型班组队伍，继续为公司高质量发展做出更大的贡献。
重协作强管理争创一流班组
轩岗煤电程家沟矿运输区高支全班组
高支全班组是程家沟矿运输区的一个班组，班组成员共7人。工作中，他们多次圆满完成矿队交给的急、难、险、重工作任务，是一个团队协作意识强、责任心强、纪律严明，工作干劲大的优秀班组。
一年来，在矿队两级的正确领导下，该班组在班组长高支全带领下，紧紧围绕安全生产目标，将标准化作业理念贯穿于放料运输的全过程。他们注重团结协作，推行科学管理方法，狠抓隐患排查，优化装卸运送作业流程，使全班组管理不断向科学管理、标准化作业迈进。
团结友爱的团队精神
煤矿运输放料工作是一项又脏又累的体力劳动，当一名合格的放料工可不是想象中那么容易。班组长高支全自年参加工作成为一名放料工后，在这一工作岗位上一干就是20多年。多年的工作实践使他认识到：工作靠自己一人是做不好的，只有团结全班同志，提高班组整体素质，发扬团队精神，才能充分发挥他们的积极性，共同完成好工作任务。
高支全关心班组职工的实际困难，谁家有病有难的，总是前往慰问，提供帮助。在轨道铺设、设备搬运，问题处理以及人员调配上，他身先士卒，重活、难活、脏活他抢着干，时刻保持高昂的工作热情。出工走在前，收工留在后，用实际行动感染、带动班组的其他职工。在他的带动下，班组成员的集体荣誉感增强了，综合素质提高了，“以矿为业，以班为家”的观念深入到每一个班组成员的心里。在工作中，他们心往一处想，劲往一处使，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹。
注重学习的安全团队
高支全班组职工把加强学习作为提升班组建设的有效途径，他们学习轨道运输“双基”知识、煤矿安全作业规程、煤矿标准化建设新标准等。同时，通过理论与实践相结合提升岗位操作技能，丰富安全作业经验，为放料保安做好了基础工作。
由于规程吃得透，措施背得熟，在班前会上分配布置工作任务时，高支全班组往往能切中要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位作业间隙、安全退路都能考虑周详。
放料工作活杂量大、点多面广，安全威胁相对较大，班组长高支全在现场总是反复强调、反复叮嘱本班工作任务的特点和重点安全注意事项。为保证正常、安全、高效的物料运送，班组在放料线作业现场强化标准化管理，从物料装车、捆绑、安全检查、运送等环节都按标准操作，保证每一个装运环节的标准化作业。久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯。
在去年第四季度市场回暖，矿井释放产能期间，放料任务加重，为保证全矿井下用料及时，矿井安全生产建设不受影响，该班组加班加点，制定具体措施、计划，特别是在放钢架及大型设备过程中做到了严格把关，不多带、不超装，确保了安全，也完成了采、掘、运的正常运料，为全矿的安全生产提供了有力的后勤保障。
干标准活的放心团队
运输区承担着矿井安全生产所需物料的装卸运输任务，运量大、战线长，隐患排查是班组日常管理的一项重要工作。高支全班组从创建作业“零事故现场”和“零事故环境”入手，在隐患排查中从不放过每一个细节，每个作业点都要跑到，对查出的隐患，立即整改，绝不让隐患隔班、过夜。
该班组还经常利用空闲时间，组织开展岗位练兵活动，不断提高大家的岗位标准化作业水平。经过不懈努力，班组职工都能严格按照规程措施要求作业，上标准岗、干标准活逐渐变成了班组职工的自觉行为。
年高支全班组圆满完成全年放料任务，全年安全作业无事故，在矿井安全生产系统中起到了“小小螺丝钉”的作用，为全矿安全生产尽到了自己的责任。
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编辑:周全
